本日もお疲れ様です、山本です。

どの業界でも表題の件は課題ですが
当店に於いては、特に大切な業務です。

何故、私が【報連相を大事にしている】か
ですが、当店では従業員個人の
売上目標やノルマは一切ありません。

一見良さそうな響きに聞こえますが
逆に言うと、目標数字を皆で
共有
しているのです、と言うことは
１人が変なことをしていると
皆の目標数字に迷惑が掛かります。

ですので、負担を皆で分散している分
責任も皆に分散されますので
個人個人の動きがとても大事です。

ですので、報連相を怠っていると
結果、自分よがりの働き方になり
皆との協調性が持てず、目標数字に
対しての足を引っ張る形となります。

私の経験上ですが、報連相は
トレーニング次第でどうとでもなります。

業務の難易度自体が低いので
出来ていない人は報連相と言う業務を
軽視
しているに過ぎません。

トレーニングすれば誰でも出来る他
やれば組織内でのコスパも良く
チームで数字を追っている人は特に
意識して頂けると幸いです。

こんな職場で働いている方へ…

今すぐ一緒に働きましょう(笑)

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@motsuoooo

By ラブファクトリー スタッフ